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郑煤机:从濒临破产到行业标杆的漂亮回旋

科技日报记者 乔地

作为我国液压支架领域的“领跑者”,郑煤机曾创下第一台自移式支架样机、第一台放顶煤综采液压支架、第一套冲破6米大年夜采高支架三个“中国第一”和天下第一套冲破8.8米大年夜采高支架的记载。今年9月,习近平总布告在郑煤机调研时看到的正在研发的智能节制系统,也在10月尾正式宣布,我国自此实现对成套综采设备的智能节制。

提起郑煤机今日的辉煌,董事长焦承尧用“虎口出险”“凤凰涅槃”两词来形容。而“出险”和“涅槃”的利器,便是靠赓续立异稳增长、稳外贸!

突破国外煤机垄断,攻克国际市场

上世纪90年代中后期,从计划经济走向市场经济,“老国企”机制转型跟不上,又蒙受煤炭行业低迷,郑煤机资产负债率高达117%,职工人为拖欠8个月,10年的医药费无法报销,技巧职员严重流掉,企业处于半停产状态。

2000年,37岁的焦承尧临危受命,开始了大年夜刀阔斧的“干部、用工、分配”三项轨制革新。此中最刺眼的是对科技职员的倾斜。“人都留不住,何谈企业成长?”面对立异的“泉源活水”赓续外流,焦承尧在引导班子例会上拍桌发问。

“技巧职员能吃肉,我们就有汤喝。”革新“意外”获得了多半职工的拥护。郑煤机设计钻研院副院长龚宇回忆:“技巧职员人为猛地涨了上去,比通俗员工高5倍。流掉的技巧职员又回来了!”同时,作为一家国家级高新技巧企业,郑煤机大年夜幅增添研发投入,去年跨越10亿元。

稳住了技巧职员,郑煤机又撤消干部“终生制”,探索多种形式的薪酬制。本日是年薪20万元的中层,干得好翌日可能是年薪50万元的高层,干不好后天又可能是年薪5万元的员工。

一系列革新,让干部职工的积极性、创造性如火山一样迸发,一个个新产品如雨后春笋般涌现。

中国高端煤机市场曾经久被国外垄断,核心在于电液节制技巧受制于欧美煤机巨子。2005年,郑煤机霸占核心技巧研制出4.5米液压支架,成为首套替代入口的本土化产品。之后,6.5米、7米、8米……记载赓续刷新,直至2018年,郑煤机液压支架顶起了“天下第一高”的综采事情面,其研发实力和设置设备摆设水平达到举世领先,利润占行业企业90%。

郑煤机液压支架在市场上供不应求,企业业绩一起向上,2018年营收260亿元,净利润9.39亿元,在中国机器工业百强企业中排名第18位。今年上半年净利润同比增长60.27%,达到7.31亿元。此前,公司还完成股份制改造,登岸A股和H股市场。

今朝,郑煤机高端液压支架已打入俄罗斯、土耳其、印度、越南、澳大年夜利亚、美国等国市场。此中,美国市场今朝选用的液压支架设备,3/4来自这里。

未雨缱绻:进军智能化,才能不被淘汰

靠采煤支架单一产品,无法开脱市场周期。2012年下半年开始,煤炭行业形势再次急转直下,郑煤机再次经受危急。煤机净利润从2012年的16亿元,断崖式下滑至2015年的0.11亿元。从2012年到2016年,公司营业以每年20%的幅度递减。

为战胜危急,郑煤机果断进行布局性革新,一方面推动煤机板块向智能化、成套化、国际化、社会化偏向转变,今年10月研制出成套扮设置设备摆设和智能节制系统;另一方面进军高端汽车零部件市场,进行营业转型进级。

焦承尧始终有一种危急感。他说,假如公司5年内智能化钻研不上台阶,照旧被淘汰。数据显示,在智能化煤机占比方面,美国50%的煤矿实现了智能化,澳大年夜利亚达到70%,而中国智能化率仅为2.7%。焦承尧同时觉得“这反而是伟大年夜的市场潜力。”

为抵御煤炭行业的周期风险,在2016年和2017年,郑煤机又斥资70多亿元收购国外两家汽车零部件企业。

“看似是两次收购,实则是一次转型。”焦承尧说,郑煤机今朝拥有举世汽车零部件研发、临盆、贩卖及办事收集。此中,收购后成立的索恩格公司,产品德量、研发实力、市场占领率均居天下前三。尤其是48V弱混电机,拥有天下领先的汽车零部件核心技巧,可实现15%的油耗节省和二氧化碳减排,对我国汽车工业低落碳排放量意义重大年夜。

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